管理團(tuán)隊(duì)必須學(xué)會(huì)用獎(jiǎng)金抓住人心

博禾醫(yī)生
每個(gè)管理者都希望團(tuán)隊(duì)充滿(mǎn)干勁。可面對(duì)現(xiàn)實(shí)壓力,很多人“精氣神”不夠,甚至讓領(lǐng)導(dǎo)抱怨“現(xiàn)在的人真難管”。為了抓住人心,臺(tái)灣的《商業(yè)周刊》建議試試獎(jiǎng)金加報(bào)酬的雙重保險(xiǎn)戰(zhàn)略。
很多管理者認(rèn)為工資是生產(chǎn)力,結(jié)果發(fā)現(xiàn)利潤(rùn)好的時(shí)候,提高工資也不能讓所有人滿(mǎn)意,利潤(rùn)不好的時(shí)候,誰(shuí)都是苦瓜臉。
管理團(tuán)隊(duì)好比照看一片果園,獎(jiǎng)金像農(nóng)藥,它是必需的,能讓果樹(shù)不生病,但不能提供更多的養(yǎng)分;而精神上的獎(jiǎng)勵(lì)則像肥料一樣,能讓果樹(shù)充分吸收,使果實(shí)長(zhǎng)得又多又甜。因此,保證“農(nóng)藥”的同時(shí),還要多施“肥料”,團(tuán)隊(duì)才能欣欣向榮、不斷成長(zhǎng)。精神獎(jiǎng)勵(lì),是一有效的激勵(lì)工具。
另外,精神報(bào)酬是獨(dú)特而罕見(jiàn)的,不是每個(gè)人的收入,而是總是得不到的,所以得到上司的同意、關(guān)心、重任等,就像意外地收到禮物或獲獎(jiǎng)一樣,達(dá)到最大的心理報(bào)酬效果。
想成為優(yōu)秀的管理者,從現(xiàn)在開(kāi)始,不時(shí)露出笑容,夸耀員工吧。用雙重保險(xiǎn)牢牢地系住他們的心。
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